发布:2025-01-27 01:21:30 来源:18737187187
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业务的重新当好了组织和运营模式的选择与架构后,就要思考业务的问题。我们都明白,业务是专线物流经营的核心,是公司的战略规划当中的一个重点,所以在业务时要明白我们现在正在干的业务是什么?接下来我们还要干什么业务?哪些是我们的核心业务?哪些是我们的新兴业务?哪些是我们的种子业务?如何展?构建资源及核心能力我们要对目前自身所具备的资源和能力进行分析:要实现业务发展规划及组织发展规划需要哪些资源?与对手竞争有哪些优势和劣势?需要构建哪些必备的资源与能力?用什么方式获得?专线物流必备的八大资源要按照轻重缓急的原则进行配置与建立,目的就是要构建必要的资源与竞争优势。